財務管理主要是靜態模型為主。為什么財務部門會受到很多詬病？因為靜態財務理論運用到動態的環境中后會得出錯誤的結果，自然而然就會引起不滿。例如：

通常財務部門認為，產品定價要能彌補產品成本。這是靜態的觀念，是等于出賣未來獲得短期利潤。動態的考慮問題，可能是先發制人地降價、率先擴大生產能力則能獲取市場份額、降低相對成本，在初始時看來低于成本的定價在未來將足夠彌補降低后的成本，并使潛在的競爭者對所處的行業興趣大減，從而穩固自己的競爭地位。

對財務政策來說，舉債將會提高企業的財務風險，企業的總體風險隨之增加；從動態來考慮，企業可以積極利用債務支持先發制人的降價和生產能力擴產行為，幫助企業獲取市場份額，最終將降低企業的總風險。

對于直接人工成本，財務部門習慣用定額人工成本或者標準人工成本來衡量，但是，現實中人工成本會隨著學習曲線或者經驗曲線而發生變化。

一般觀念中，所處的行業價格上漲對于企業是利好消息。但從動態來看，短期的提價將會加速新生產能力的引入，在市場需求總量不變的情況下，將減少行業的長期利潤，從而對于企業長遠發展來說是一個利空。戰略的真諦在于控制對手為擴充生產能力而進行資本投資的意愿。

在投資決策中，我們習慣于用歷史數據和趨勢以及目前競爭格局下的價格成本信息等計算凈現值和內含報酬率。其實投資決策是一種市場份額決策。我們需要考慮競爭對手的反應。隨著行業內所有競爭者生產能力的擴產，一般會引起價格的下降。因此，投資決策對外所傳達的競爭信號，是否會影響行業市場份額等，是投資決策中我們需要動態考慮的問題。

傳統的財務和會計理論中，對于利潤過度重視。賬面利潤只不過是一個信號，只有當它代表了企業最終可能取得的競爭地位時才不至于造成誤導?，F金是唯一有價值的東西，只有當企業無須再為捍衛競爭地位進行投資時現金才能真正體現出其價值（自由現金流）。

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