財務部門為什么在有些企業會受到詬病，出現財務部門和業務部門的矛盾？財務人員感覺自己不受重視，在企業管理當中發揮不了左右，經常在和各個部門溝通的過程中，被其他部門排斥，很多工作無法推行，讓他們感到苦惱無比。如何破解呢？

一、不忘初心：財務部門和業務部門的共同目標是為企業創造價值。

企業確定戰略和目標后，層層分解到不同的部門和組成單元。從理論上看，各部門的目標是一致的。但實際上，分解后的部門目標可能會與初衷不一致，部門目標與企業整體目標出現偏離，比如：財務部門為了合規而合規，為了制度而制度，但是沒有考慮合規和制度到底是為了什么，合規和制度說到底是要與業務部門一起為企業創造價值這一個目標服務的；技術研發部門為了技術而技術，為了研發而研發，但是沒有考慮技術和研發到底是為了什么，技術和研發說到底是要滿足客戶的需求從而為企業創造價值這一個目標服務的；銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業資金的影響等，銷售說到底還是要圍繞為企業創造價值這一個目標服務。

企業管理的核心，就是要時刻把所有部門、所有人都捻成一股繩，圍繞著企業創造價值的目標“不忘初心，方得始終”。因此，解決財務部門和業務部門矛盾的過程，就是捻成一股繩的過程。

財務部門在這個過程中怎么能夠主動地去解決問題呢？

二、成為懂基本業務的財務部門

要解決問題，首先財務部門要成為懂基本業務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務是財務，業務是業務，兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”，“對牛彈琴”。財務會計人員絕大多數接受的教育是財務會計知識，而對企業的業務知識懂得太少。

財務可以試著回答：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優勢？公司所處行業未來面臨的挑戰有哪些？如果上述問題財務部門都不知道，那就是一個不懂業務的純粹的傳統財務部門，基本就是進行財務和會計處理，很少能參與到企業價值創造的過程。我們不需要成為業務專家，但是需要懂得企業的基本業務知識。

目前企業的財務部門可以分為三類：記賬型、控制型、價值創造型。記賬型財務就是，業務部門完成業務，財務部門按照會計準則記賬、算賬、報賬。這種類型的財務部門在管理層眼中沒有價值，“不管你記還是不記，企業的資產就那么多；不管你算還是不算，企業的利潤就那么多；不管你報還是不報，企業的現金就那么多?！逼髽I的資產、利潤、現金流既不是你財務部門記出來的，也不是你財務部門算出來的，你只是把情況進行匯總反映。財務人員自己也可以自問：我們到底給企業帶來了什么價值？